什么样的公司不能去？公司一旦出现这种情况说明问题很严重了

还有一种人，把自己应该干的工作，拷贝三份，分发给三个不同的人，这样他就得到了三份解决方案，选出比较满意的一份来将给上司。本来是一人份的工作量，经过他的分发，变为三人份的，公司在无形间多付了两人份的薪水。真有这样的人，并不是杜撰，小编就遇到过，不过没当场揭穿。后来听说被人发现了，没人再会相信他的任何话了。

抢客户

这个可能来得更直接一些，更让人无法接受。同部门的人抢客户资源，尤其出现在销售部门或市场部门（注：培训机构的市场部门是需要收集客户名单的，抢客户的案例也不少）。一个公司一旦出现抢客户的行为，而不加以阻止或惩罚，这将会是员工流失的最直接原因。这种行为在公司规模越小的情况下，越显著，尤其是琴行类培训机构。小编遇到过一个案例，一个员工抢客户，卖的琴全是她的，课也全是她的，员工无处申诉，最后除她外所有员工集体辞职。

老员工流失

创业时期的老员工离职，尤其是创业时期给为公司做了巨大贡献的老员工走掉，这无疑是公司内部出现了非常严重的问题，这种员工一个公司一般就一到两个。进创业公司为了什么？创业公司的薪酬、福利、待遇都是非常差的，这么辛苦还不是把期望寄托在公司的未来上。如果这样的员工走掉了，这个公司基本上可以宣判了。也有另外一种统计方式，就是所有老员工流失的比重，进一个公司的时候先观察一段时间，创业时期有过汗马功劳的老员工是否还在，创业时期的老员工走了多少，留了多少，这都是衡量公司生存环境的指标。

直接上司或招聘你进来的人流失

还有一种显而易见的判断方式，就是你的直接上司，以及当时招聘你进来的人的离职，也会说明一定的问题，当然有的人会把这个当成是一个机会，上面的人不走，自己就没有晋升的机会。小编遇到过这样一个人，为了自己的晋升不择手段，不到半年他自己也走掉了。是机会还是坑，可能要就人来说事了，这个人是能力不足，还是有二心，还是经常抢员工的功劳，如果人没问题，那可能是个坑，如果这个人不行，走掉是个好事，那就是个机会了。

表象东西太多

什么是表象的东西呢？给外人看的那种，比如员工每天处于亢奋状态，一呼百应（销售部门除外）；ppt公司，每天开会，做ppt，ppt做得非常漂亮，你从他的ppt中看到，这么短的时间内做了这么多活；每天让员工用自己的微信发企业的业绩宣传等，这个奇了怪了，很多已经出了问题、或者资金链即将断的公司，或多或少都有这个表象，每天必须在自己的朋友圈发企业信息。微信是员工自己的私人财物，公司不应该占用，这是原则问题了。这类的公司大家都在攀“政绩”，怎么能表现自己怎么来，没人能安安稳稳、踏踏实实地工作，这样的公司肯定不会长久存在的，什么时候出问题，如果是吃投资的钱运营，那就看资金能撑多久了。

小伙伴们，你们上家公司，出现过类似的问题吗？现在怎么样了？返回搜狐，查看更多